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（2）“关键的数据”：人口少、面积小的新加坡透析机构的数量是上海透析机构数量（上海数量无官方公布数字，笔者求助而得来）的1.24倍，新加坡每6.87平方公里就会有一家透析机构，而上海是13.22平方公里才有一家（大概2/3个虹口区大小）；新加坡每家机构平均患者68人，上海159人，从数据看：透析中心越多、透析中心覆盖的面积越小、透析中心平均人数相对少，城市的透析资源越丰富，患者透析越便利，透析感受和管理相对越好（即使如上文所说的2000平米大中心，101台机器也就意味着：两班交接时会有最多202个患者同时出现在透析中心候诊区和透析区，而2000平米可不是透析室的面积，算上家属、工作人员，画面可以自己想象。）
最后说资本层面，因为目前大部分中心都是社会资本投入的。前些年行业热了一段，后来大家都跑去投“挣快钱”的“消费型”、“医疗”机构。这两年“消费医疗”被疫情打回原形，“消费型医疗”是误导人的说辞，法律定位上就是“非基本医疗服务”：“挣钱快”≈“门槛低”、“不靠医保”≈无监管+“价格误导”，而基本医疗服务=高技术=高门槛=医疗本质，“消费医疗”≈较低技术=较低门槛—离医疗本质远得很；原来这个道理原来大家不懂，说句不恰当的线年至今，专注基本医疗服务的机构如独立透析中心，不沾疫情的“光”、也不吃疫情的“亏”，患者稳定、收入稳定，还能支援抗疫。
